مدیریت آینده‌نگار راهبردی منابع انسانی و شیوه‌های آن

چکیده

امروزه بر همگان مشخص شده است که در قرن ۲۱، یعنی قرنی که مقارن با محیط رقابتی، جهانی‌شدن و تغییرات مداوم بازار و فناوری است، ضمن دگرگونی مفاهیم مدیریت منابع انسانی و تبدیل آن به مدیریت استراتژیک منابع انسانی برای مقابلۀ خردمندانه با چالش‌­ها و نیازهای پیش ­رو، ناگزیر باید به استقبال نوعی تجدید روش­‌شناسی و تغییرات گسترده و متنوع در آینده­‌نگاری مدیریت استراتژیک منابع انسانی رفت. ایدۀ مدیریت آینده­‌نگار راهبردی در عرصۀ منابع انسانی چیست و روش‌­شناسی‌­های برجستۀ آن از جمله کدام‌اند؟ آینده‌نگاری، فرآیندی نظام‌مند، مستند به اطلاعات نگرش‌ساز و معطوف به آینده، در افق میان‌مدت یا بلندمدت است که چنانچه در کانون توجه مدیریت استراتژیک منابع انسانی، یعنی ایجاد ارتباط و هماهنگی میان سیاست‌­ها، فعالیت‌­های منابع انسانی و استراتژی‌­های سازمان قرار گیرد، تصمیم‌های امروز و اقدام‌های پیش‌برندۀ به‌هم‌پیوسته را هدف گرفته و تدبیر و بسامان بهینه می‌آورد. دستیابی به این مهم از طریق روش‌­هایی ازجمله روش دلفی، روش پنل و روش پویش محیطی امکان‌­پذیر است.

کلیدواژگان: مدیریت استراتژیک منابع انسانی، آینده‌­نگاری، روش دلفی، روش پنل، روش پویش محیطی.

نویسندگان: احمد آکوچکیان و مرضیه بخشی.

منبع: کنفرانس ملی حسابداری و مدیریت، ۱۳۹۲.